Hoy tenemos la oportunidad de charlar un momento con Jose Carlos Francisco Baeza, socio co-fundador de Play Office, un estudio de ideas para la creación de objetos y espacios infantiles que fomenten el aprendizaje a través del juego.

Su objetivo es crear espacios para el desarrollo de la creatividad, la inteligencia emocional, la psicomotricidad y la convivencia. Espacios que estimulen habilidades o aficiones específicas de los niños, como las artes plásticas, la música o el deporte.


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Nohemí Hervada es la creadora de Asesoras Continuum, que ofrece una formación pionera e innovadora en el ámbito de las asesoras de maternidad, con la particularidad añadida de que se realiza íntegramente a través de internet.

Su misión es cubrir una demanda real de la sociedad actual, la de un acompañamiento profesional y multidisciplinar en la crianza. Su objetivo es formar asesoras expertas en diferentes ámbitos que acompañen el proceso de la maternidad desde el inicio, ofreciendo información, orientación y recursos a las familias.


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La semana pasada pusimos el broche a la webseries #Después, en la que entrevistamos a los responsables detrás de algunos de los negocios más innovadores de nuestro país. Hoy tenemos el placer de poder pasar un momento con Alicia Ortega, Directora Comercial y Marketing de TuDespensa.com, una de las empresas que forman parte de Shopping NARANJA.

TuDespensa.com es un supermercado exclusivamente online que ofrece a sus clientes la cesta de la compra completa: alimentación, droguería y limpieza, incluyendo productos frescos con la máxima calidad y frescura. Trabajan por un objetivo claro: la excelencia operativa y un magnífico servicio al cliente, permitiéndole ahorrar tiempo, esfuerzo y dinero, lo que convierte a Tudespensa.com en un negocio #Después.


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Renovarse o morir es una máxima de obligado cumplimiento cuando hablamos de modelos y estrategias de negocios en la era de internet. Quien se queda anclado en el pasado corre el riesgo de que se congelen sus actividades por falta de adaptación a un escenario que es cambiante. Tomemos el ejemplo de aquellos que vendían bloques de hielo antes del tiempo de los frigoríficos motorizados. Cuando llegaron los compresores, se acabó la necesidad de llenar una nevera con nieve o una heladera con hielo. Y al acabar esa necesidad, muchos de aquellos negocios desaparecieron.

En un escenario como el que vivimos hoy, con la irrupción de internet en la vida económica, resulta difícil predecir cuál será la evolución de la industria, salvo por un aspecto esencial: quien mejor sepa adaptarse a los constantes cambios tendrá una mayor probabilidad de éxito. Sin embargo, hay una segunda lectura para esta situación, y es aquella que tiene que ver con la óptica de quienes permanezcan vendiendo hielo en un escenario plagado de frigoríficos, ajenos al cambio.


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Para poner el broche final a la webserie #Después, Pau Garcia-Milà entrevista a Xavier Güell, pionero de la televisión en internet con Tendencias.tv y fundador de Sibarit.us, un club privado para sibaritas que aprecian la buena comida antes que el precio.

Xavier se define a si mismo como “vendedor de descubrimientos” y como alguien a quien “le gusta hacer cosas”, algo que ha demostrado a lo largo de su trayectoria profesional. Además, en el vídeo nos descubrirá una de sus experiencias gastronómicas favoritas de Sibarit.us. No os lo perdáis.

Enlace | Youtube


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El absentismo laboral es una de esas cuestiones duras de abordar que suponen unos graves perjuicios para las empresas y para sus trabajadores. Estos perjucios van desde los evidentes costes económicos que suponen retribuir el trabajo de alguien que no cumple con sus obligaciones hasta todo un conjunto de problemas organizativos, con trabajadores que deben absorber las funciones de sus compañeros ausentes.

Hoy vamos a conocer una historia sobre absentismo laboral. Sucedió en la firma Barilla, el gigante de las pastas alimenticias. Una de sus fábricas tenía un serio problema de absentismo laboral. Cada vez que había partido de fútbol los trabajadores dejaban de hacer macarrones y se dedicaban a ver pasar el balón. Uno o dos días a la semana; uno de cada diez trabajadores, en aquella planta. Sí, aquel era un señor problema... que se solucionó con una casualidad que les dio el fútbol. Precisamente.


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