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El Product Owner es un rol específico dentro de la metodología Scrum que se encarga de gestionar el producto. Sus principales funciones son priorizar el trabajo y decidir qué se hace y qué no se hace.

En ING, el product Owner tiene dos pilares fundamentales:

  • Priorización, es decir, ordenar una serie de elementos en base a una prioridad. En este sentido, si hubiese dos elementos con la misma urgencia, esta priorización no tendría sentido.
  • Negociación constructiva con el equipo, para decidir qué se hace y qué no se hace en cada momento.

Los principales retos del Product Owner

Uno de los principales retos de nuestro Product Owner es ser capaz de trasladar la estrategia global de ING a la estrategia global del equipo. Para ello, el Product Owner debe sentirse cómodo con este rol, viendo cuáles son sus funciones, cómo se delimitan y, sobre todo, que estén orientadas a aportar valor al producto.

En nuestro caso concreto, hemos implementado las comunidades de prácticas, es decir, un entorno donde los product owners se juntan, comparten problemas, dificultades y buenas prácticas, lo que ayuda en este proceso de transformación.

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Imagen | rawpixel en Unsplash

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